ARISTID x OVERGANG: l’Affresco dell’Employer Brand

Perché l’Affresco dell’Employer Brand?

Questo affresco è un workshop collaborativo aperto a tutti. Il suo obiettivo è sensibilizzare all’esperienza dei collaboratori e, soprattutto, co-costruire i pilastri dell’engagement del datore di lavoro. In ARISTID, nel primo trimestre 2024, abbiamo organizzato tre sessioni dell’Affresco dell’Employer Brand: hanno partecipato più di cinquanta collaboratori!

Scopri l’Affresco dell’Employer Brand di OVERGANG

3 obiettivi per questi Affreschi

• Aiutare a identificare e risolvere le sfide legate ai cambiamenti del lavoro
• Coinvolgere il collettivo e farlo aderire nel lungo periodo
• Rendere le idee applicabili e concrete e trasformare le persone in promotori di queste azioni

Al centro di questo metodo non ci sono concetti aziendali vaghi… ma domande concrete sulla quotidianità in ARISTID. Attraverso una serie di esercizi abbiamo potuto far emergere i nostri punti di forza e le nostre debolezze e immaginare insieme quale potrà essere l’esperienza dei collaboratori ARISTID di domani.

I cantieri dell’Affresco dell’Employer Brand

4 cantieri prioritari sono già in corso

Per concretizzare i progetti emersi dagli affreschi sono stati avviati 4 cantieri guidati da collaboratori volontari. Questo lavoro collaborativo avrà un impatto reale sulla quotidianità dei team ARISTID: ogni collaboratore ha l’opportunità di essere attore del cambiamento in azienda e di rivelare il proprio potenziale al di là del contesto abituale!

Insieme all’indagine interna di soddisfazione condotta nel giugno 2024 con Supermood, questa raccolta di insight ci aiuta ad adattare il nostro modo di lavorare e a definire le priorità dei nostri investimenti per migliorare la soddisfazione interna.

Cantiere 1 — Rafforzare il riconoscimento dei collaboratori

Il nostro obiettivo: formalizzare un quadro di riferimento per i manager attorno alle 3 tipologie di riconoscimento: economico, verbale, celebrativo. Una volta convalidato dalla direzione, questo quadro permetterà ai manager di comprendere meglio i mezzi a disposizione per riconoscere i successi e ridurrà le disparità.

Cantiere 2 — Il lavoro da remoto in ARISTID

Il nostro obiettivo: definire una « guida al lavoro da remoto ». Aiuterà ad armonizzare le pratiche e a creare un quadro più chiaro, illustrato da esempi concreti.

Cantiere 3 — Le regole d’oro delle riunioni

Il nostro obiettivo: rendere le nostre riunioni più efficaci e ridurne il numero e la durata. Lavoreremo su un metodo di « nudge design » per organizzare, condurre e dare seguito a una riunione.

Cantiere 4 — Far crescere i nostri manager

Il nostro obiettivo: utilizzare l’AI per potenziare lo sviluppo delle competenze dei nostri manager e aiutarli a mettere in pratica le raccomandazioni della formazione manageriale che hanno tutti seguito.