ARISTID x OVERGANG: das Fresko der Arbeitgebermarke

Warum das Fresko der Arbeitgebermarke?

Dieses Fresko ist ein kollaborativer Workshop, der allen offensteht. Ziel ist es, für die Mitarbeitererfahrung zu sensibilisieren und vor allem die Säulen des Arbeitgeberengagements gemeinsam zu erarbeiten. Bei ARISTID haben wir im ersten Quartal 2024 drei Sitzungen des Freskos der Arbeitgebermarke durchgeführt – mehr als fünfzig Mitarbeitende haben teilgenommen!

Das Fresko der Arbeitgebermarke von OVERGANG entdecken

3 Ziele dieser Freskos

• Die Herausforderungen des Wandels der Arbeitswelt erkennen und lösen helfen
• Das Kollektiv einbinden und langfristig mitnehmen
• Ideen umsetzbar und konkret machen und Einzelne zu Treibern dieser Maßnahmen machen

Im Zentrum dieser Methode steht kein vages Unternehmenskonzept … sondern echte Fragen zum Alltag bei ARISTID. Über eine Reihe von Übungen konnten wir unsere Stärken und Schwächen sichtbar machen und uns gemeinsam vorstellen, wie die Mitarbeitererfahrung von morgen bei ARISTID aussehen könnte.

Workshops zum Fresko der Arbeitgebermarke

4 vorrangige Workshops sind bereits gestartet

Um die aus den Freskos hervorgegangenen Projekte umzusetzen, wurden 4 Workshops unter der Leitung freiwilliger Mitarbeitender gestartet. Diese gemeinsame Arbeit wird den Alltag der Teams von ARISTID spürbar verändern – jede und jeder hat die Möglichkeit, im Unternehmen Gestalter des Wandels zu sein und das eigene Potenzial über den gewohnten Rahmen hinaus zu entfalten!

Gemeinsam mit der internen Zufriedenheitsbefragung, die im Juni 2024 mit Supermood durchgeführt wurde, hilft uns dieses Sammeln von Erkenntnissen dabei, unsere Arbeitsweise anzupassen und unsere Investitionen zu priorisieren, um die interne Zufriedenheit zu steigern.

Workshop 1 – Anerkennung für Mitarbeitende stärken

Unser Ziel: einen Rahmen für Führungskräfte rund um die 3 Formen der Anerkennung formalisieren: finanziell, verbal, ereignisbezogen. Nach Freigabe durch die Geschäftsleitung gibt dieser Rahmen Führungskräften ein besseres Verständnis der verfügbaren Mittel, um Erfolge anzuerkennen, und verringert Ungleichbehandlungen.

Workshop 2 – Homeoffice bei ARISTID

Unser Ziel: einen „Leitfaden für das Homeoffice“ definieren. Er hilft, die Praktiken zu vereinheitlichen und einen klareren, mit konkreten Beispielen illustrierten Rahmen zu schaffen.

Workshop 3 – Grundregeln für Meetings

Unser Ziel: unsere Meetings effizienter machen und ihre Anzahl wie auch ihre Dauer verringern. Wir arbeiten an einer Methode des „Nudge Design“, um ein Meeting vorzubereiten, zu moderieren und nachzubereiten.

Workshop 4 – Unsere Führungskräfte weiterentwickeln

Unser Ziel: mithilfe von KI die Kompetenzentwicklung unserer Führungskräfte fördern und ihnen helfen, die Empfehlungen aus der Managementschulung, die alle absolviert haben, in die Praxis umzusetzen.