ARISTID x OVERGANG : la Fresque de la marque employeur

Pourquoi la fresque de la marque employeur ?

Cette fresque consiste en un workshop collaboratif accessible à tous. Son objectif est de sensibiliser à l'expérience collaborateur et surtout de co-créer les piliers de l'engagement employeur. Chez ARISTID, nous avons réalisé, au premier trimestre 2024, trois sessions de fresques de la marque employeur, plus d'une cinquantaine de collaborateurs y ont donc participé !

Découvrez la fresque de la marque employeur par OVERGANG

3 objectifs à ces Fresques

• Permettre d'identifier et de résoudre les défis liés aux changements du travail
• Impliquer le collectif et l'embarquer durablement
• Rendre les idées actionnables et concrètes et les individus moteurs de ces actions

Au cœur de cette méthode, non pas un énième concept corporate flou… mais bien des questions relatives au quotidien chez ARISTID. À travers une série d'exercices, nous avons pu voir émerger les sujets qui étaient nos points forts et nos points faibles et imaginer tous ensemble l'expérience collaborateur ARISTID de demain.

Ateliers Fresque de la marque employeur

4 ateliers prioritaires sont aujourd'hui en cours de réalisation

Afin de concrétiser les projets qui ont émergé lors des fresques, 4 ateliers portés par des collaborateurs volontaires de l'entreprise ont émergé. Ce travail collaboratif aura un réel impact sur le quotidien des équipes ARISTID, chaque collaborateur a ainsi l'occasion d'être acteur du changement au sein de l'entreprise et de révéler son potentiel hors du cadre habituel !

Complété par l'étude de satisfaction interne menée en juin 2024 avec Supermood, cette collecte d'insights permet d'adapter notre fonctionnement et de prioriser nos investissements pour augmenter notre satisfaction interne.

Atelier 1 — Augmenter la reconnaissance envers les collaborateurs

Notre objectif : formaliser un référentiel manager sur les 3 types de valorisation : financière, verbale, événementielle. Ce référentiel, une fois validé par la direction, donnera aux managers une meilleure compréhension des moyens à leur disposition pour valoriser les réussites et réduira les disparités.

Atelier 2 — Le télétravail chez ARISTID

Notre objectif : définir un « guide du télétravail ». Il permettra d'harmoniser les pratiques et de créer un cadre plus précis et illustré d'exemples concrets.

Atelier 3 — Règle de vie des réunions

Notre objectif : rendre plus efficaces nos réunions et en réduire le nombre et la durée. Nous allons travailler sur une méthode de « nudge design » pour créer, organiser et suivre une réunion.

Atelier 4 — Montée en puissance des managers

Notre objectif : utiliser l'IA pour booster la montée en compétence de nos managers et pour les aider à mettre en pratique les recommandations de la formation managériale qu'ils ont tous suivie.