ARISTID x OVERGANG: la Fresca de la Marca Empleadora

¿Por qué la Fresca de la Marca Empleadora?

Esta fresca es un taller colaborativo abierto a todos. Su objetivo es sensibilizar sobre la experiencia del empleado y, sobre todo, co-crear los pilares del compromiso del empleador. En ARISTID, durante el primer trimestre de 2024, organizamos tres sesiones de la Fresca de la Marca Empleadora: ¡más de cincuenta empleados participaron!

Descubra la Fresca de la Marca Empleadora de OVERGANG

3 objetivos para estas Frescas

• Ayudar a identificar y resolver los retos vinculados a la transformación del trabajo
• Implicar al colectivo y comprometerlo a largo plazo
• Hacer que las ideas sean accionables y concretas, y convertir a las personas en motores de esas acciones

En el centro de este método no hay conceptos corporativos difusos…, sino preguntas reales sobre el día a día en ARISTID. A través de una serie de ejercicios, pudimos sacar a la luz nuestras fortalezas y nuestras debilidades e imaginar juntos cómo podría ser la experiencia del empleado de ARISTID del mañana.

Talleres de la Fresca de la Marca Empleadora

4 talleres prioritarios ya están en marcha

Para hacer realidad los proyectos surgidos de las frescas, se han puesto en marcha 4 talleres dirigidos por empleados voluntarios. Este trabajo colaborativo tendrá un impacto real en el día a día de los equipos de ARISTID: cada empleado tiene la oportunidad de ser actor del cambio dentro de la empresa y ¡revelar su potencial más allá del marco habitual!

Junto con la encuesta interna de satisfacción realizada en junio de 2024 con Supermood, esta recogida de insights nos ayuda a adaptar nuestra forma de trabajar y a priorizar nuestras inversiones para mejorar la satisfacción interna.

Taller 1 — Reforzar el reconocimiento a los empleados

Nuestro objetivo: formalizar un marco para los responsables en torno a los 3 tipos de reconocimiento: económico, verbal y a través de eventos. Una vez validado por la dirección, este marco permitirá a los responsables conocer mejor los medios disponibles para reconocer los éxitos y reducirá las incoherencias.

Taller 2 — El teletrabajo en ARISTID

Nuestro objetivo: definir una « guía del teletrabajo ». Ayudará a armonizar las prácticas y a crear un marco más claro, ilustrado con ejemplos concretos.

Taller 3 — Reglas básicas de las reuniones

Nuestro objetivo: hacer que nuestras reuniones sean más eficaces y reducir tanto su número como su duración. Trabajaremos en un método de « nudge design » para preparar, dirigir y hacer el seguimiento de una reunión.

Taller 4 — Hacer crecer a nuestros responsables

Nuestro objetivo: utilizar la IA para impulsar el desarrollo de competencias de nuestros responsables y ayudarles a poner en práctica las recomendaciones de la formación en management que todos han completado.