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Publié le 18/01/2021

Carrefour racheté par Couche Tard? / BSMART

Rodolphe est l’invité de Stephane Soumier sur Bsmart pour présenter son livre 40 innovations retail n°4 et pour commenter l’actualité du retail, à savoir l’offre de rachat de Carrefour par le Canadien Couche Tard.

Quels auraient été les bénéfices de cette alliance si Bercy n’avait pas mis son veto?

Couche Tard exploite un parc de 9000 magasins sur le modèle d’une pompe à essence accompagnée d’un petit magasin alimentaire. L’enseigne fait sa force sur son amplitude horaire très large. En comparaison, Couche Tard réalise deux fois moins de chiffre d’affaires que Carrefour mais bénéficie d’une rentabilité deux fois supérieure.

Ce concept attire par sa rentabilité. En effet aujourd’hui, les surfaces alimentaires les plus petites s’avèrent être les plus rentables. Cependant, une alliance entre ces deux acteurs peut faire bénéficier Couche Tard du savoir-faire de Carrefour, gros fabricant de « Big box ». A l’inverse, de l’agilité de l’acteur canadien.

De plus, ces deux enseignes profiteraient d’un vrai maillage territorial, une vrai complémentarité. Cette alliance pourrait installer Carrefour dans un groupe qui réaliserait plus de 100 milliards d’euros de chiffre d’affaires. Ainsi, l’enseigne française serait hissée dans le Top 10 des plus grands retailers mondiaux.

Ca bouge dans le monde du retail français! Jusqu’alors, aucun distributeur français n’a réussi à s’implanter sur le marché Nord-Américain face à la souveraineté de Walmart. Une chance ici de pouvoir y accéder.

Pour finir, retrouvez la présentation de certains concepts de magasins présents dans 40 Innovation Retail.

Retrouvez le replay de l’intervention de Rodolphe Bonnasse, sur le plateau de BSMART TV.

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Rodolphe est l’invité de Stephane Soumier sur Bsmart pour présenter son livre 40 innovations retail n°4 et pour commenter l’actualité du retail, à savoir l’offre de rachat de Carrefour par le Canadien Couche Tard.

Quels auraient été les bénéfices de cette alliance si Bercy n’avait pas mis son veto?

Couche Tard exploite un parc de 9000 magasins sur le modèle d’une pompe à essence accompagnée d’un petit magasin alimentaire. L’enseigne fait sa force sur son amplitude horaire très large. En comparaison, Couche Tard réalise deux fois moins de chiffre d’affaires que Carrefour mais bénéficie d’une rentabilité deux fois supérieure.

Ce concept attire par sa rentabilité. En effet aujourd’hui, les surfaces alimentaires les plus petites s’avèrent être les plus rentables. Cependant, une alliance entre ces deux acteurs peut faire bénéficier Couche Tard du savoir-faire de Carrefour, gros fabricant de « Big box ». A l’inverse, de l’agilité de l’acteur canadien.

De plus, ces deux enseignes profiteraient d’un vrai maillage territorial, une vrai complémentarité. Cette alliance pourrait installer Carrefour dans un groupe qui réaliserait plus de 100 milliards d’euros de chiffre d’affaires. Ainsi, l’enseigne française serait hissée dans le Top 10 des plus grands retailers mondiaux.

Ca bouge dans le monde du retail français! Jusqu’alors, aucun distributeur français n’a réussi à s’implanter sur le marché Nord-Américain face à la souveraineté de Walmart. Une chance ici de pouvoir y accéder.

Pour finir, retrouvez la présentation de certains concepts de magasins présents dans 40 Innovation Retail.

Retrouvez le replay de l’intervention de Rodolphe Bonnasse, sur le plateau de BSMART TV.

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